La IA generativa puede ayudar a redactar descripciones de puesto, apoyar el reclutamiento, diseñar itinerarios de onboarding y mejorar la comunicación interna. El reto no es automatizar decisiones sobre personas, sino usar la IA para asistir, clasificar de forma preliminar y recomendar, mientras la decisión laboral sigue siendo siempre humana.
Este curso enseña a aplicar asistentes como ChatGPT, Microsoft 365 Copilot, Gemini u otras herramientas autorizadas al ciclo de vida completo del empleado: planificación, atracción, selección, incorporación, desarrollo, comunicación interna y medición. Aprenderás a distinguir en cada tarea entre asistencia, clasificación preliminar, recomendación y decisión laboral.
La formación es práctica e independiente de proveedor. Se trabaja exclusivamente con datos ficticios, anonimizados o expresamente autorizados; no se utilizan datos reales de personas candidatas o empleadas. Se aplican el Reglamento europeo de IA, el RGPD y la guía de la AEPD sobre relaciones laborales a casos concretos de RRHH.
Al finalizar dispondrás de una biblioteca de instrucciones para el ciclo de vida del empleado, tres flujos documentados con punto de control humano, una matriz de riesgos y sesgos, y un plan de adopción responsable de 30 días para tu equipo o departamento.
- No se requieren conocimientos de programación.
- Se necesita manejo básico de documentos, hojas de cálculo y herramientas colaborativas.
- Es necesario disponer de ordenador, acceso a internet y un asistente de IA autorizado por la organización.
- Las prácticas deben realizarse con datos ficticios, anonimizados o expresamente autorizados; no se admiten datos reales de personas candidatas o empleadas identificables.
- Se recomienda conocer las políticas internas de RRHH y protección de datos de la propia organización, o estar dispuesto a consultarlas durante el curso.
- Duración: 24 horas distribuidas en seis módulos prácticos.
- Aplicación inmediata: selección, onboarding, formación, comunicación interna y procesos de RRHH.
- Enfoque independiente: patrones transferibles entre asistentes y plataformas empresariales.
- Práctica guiada: doce ejercicios y un proyecto final aplicado al puesto o departamento.
- Uso responsable: supervisión humana, privacidad, sesgo, trazabilidad y mecanismos de reclamación.
- Resultado tangible: biblioteca de instrucciones, tres flujos y plan de adopción de 30 días.
Esta formación está dirigida a profesionales que participan en la gestión de personas y quieren aplicar IA sin automatizar decisiones sobre ellas:
- Equipos de Recursos Humanos: selección, formación, desarrollo, compensación y relaciones laborales.
- Responsables de equipo y mandos intermedios que participan en selección, evaluación o desarrollo de personas.
- Dirección de personas y organización en pymes sin equipo especializado.
- Consultores y asesores laborales que apoyan procesos de gestión del talento.
Módulo 1. Uso seguro y responsable de IA en Recursos Humanos — 4 horas
- Asistencia, clasificación o análisis preliminar, recomendación y decisión laboral: por qué distinguirlas siempre.
- El Reglamento europeo de IA y el empleo: por qué el cribado y las decisiones sobre personas son de alto riesgo.
- RGPD, datos de personas candidatas y trabajadoras, y la guía de la AEPD sobre relaciones laborales.
- Elección de cuenta, espacio de trabajo y herramienta corporativa según el dato tratado.
- Sesgo algorítmico en RRHH: origen, ejemplos habituales y por qué revisar no es opcional.
- Taller: clasificación de diez tareas de RRHH según el nivel de intervención de IA permitido.
Módulo 2. Descripción de puestos, planificación y atracción de talento — 4 horas
- Redacción de descripciones de puesto claras, inclusivas y libres de lenguaje excluyente.
- Planificación de plantilla a partir de datos internos ficticios o anonimizados.
- Employer branding y contenidos de atracción de talento para distintos canales.
- Revisión de sesgo en el lenguaje de las ofertas y en los criterios de selección.
- Verificación de requisitos legales mínimos y coherencia con la política de igualdad.
- Taller: paquete completo de una vacante revisado con lista de comprobación de sesgo e inclusión.
Módulo 3. Apoyo al reclutamiento sin automatizar decisiones sobre personas — 4 horas
- Frontera entre cribado preliminar asistido y decisión de descarte.
- Preparación de preguntas de entrevista estructuradas y guías de evaluación homogéneas.
- Comparación de candidaturas con criterios explícitos aplicados por igual a todas las personas.
- Detección de sesgo en currículums generados o reescritos y en las sugerencias de la IA.
- Comunicación con candidatos sin decisiones automatizadas encubiertas.
- Taller: proceso de selección simulado con panel de revisión humana y justificación registrada.
Módulo 4. Onboarding, formación y desarrollo profesional — 4 horas
- Diseño de itinerarios de incorporación personalizados según puesto y experiencia previa.
- Materiales formativos y preguntas frecuentes generados y revisados antes de publicarse.
- Planes de desarrollo profesional con IA como apoyo al responsable de equipo, no como evaluador único.
- Adaptación de contenidos de formación a distintos niveles y ritmos de aprendizaje.
- Límites: sin juicios de desempeño ni recomendaciones de promoción sin revisión humana motivada.
- Taller: itinerario de onboarding de 30 días con revisión humana en cada etapa sensible.
Módulo 5. Comunicación interna y experiencia del empleado — 4 horas
- Redacción de comunicados internos, políticas y preguntas frecuentes con tono coherente.
- Análisis de encuestas de clima sin exponer identidades ni inferir características sensibles.
- Asistentes internos de RRHH: alcance, límites y escalado obligatorio ante temas sensibles.
- Gestión de casos delicados donde el trato humano y la confidencialidad no son delegables.
- Accesibilidad e inclusión en las comunicaciones dirigidas a toda la plantilla.
- Taller: plan de comunicación interna para un cambio organizativo con puntos de escalado humano.
Módulo 6. Automatización de procesos, métricas, gobierno y proyecto final — 4 horas
- Automatización de tareas administrativas de RRHH: solicitudes, recordatorios, documentación estándar.
- Flujos con entradas estructuradas, validación, registro y aprobación humana obligatoria.
- Métricas de RRHH con IA sin sustituir el análisis experto por el resultado del modelo.
- Gobierno interno: control de acceso, registro de uso, revisión de sesgo y mecanismos de reclamación.
- Alfabetización en IA del equipo de RRHH y reglas internas de escalado responsable.
- Proyecto final: tres flujos documentados, matriz de riesgos y sesgos, y plan de adopción de 30 días.
